Case 1 · Ejerledet virksomhed
Ledergruppe i en ejerledet virksomhed
Udfordringen
Konflikter i ledergruppen. Uenigheder endte ofte med, at nogen gik i forsvar, og beslutninger trak ud.
Forløbet
Tre måneder med fokus på teamets fundament: formål og mål, roller og ressourcer, værdier og aftaler.
Resultatet
- Hurtigere beslutninger
- Bedre kendskab til og forståelse af hinanden på tværs af gruppen
- Uenigheder bliver drøftet konstruktivt, og lederne stiller krav til hinanden
- Ledergruppen trækker i samme retning, og virksomheden bevæger sig hurtigere